红日管理评论
 Chase  Sun  Management  Review
企业内部刊物
2022
Chase Sun
红日药业人力资源管理主张传播期刊
主办:红日商学院
2022年第5期
总第17期
5
(月刊)
│ 2022年第5期 │总第17期
红日管理评论 CHASE SUN BUSINESS REVIEW
准确理解授权
 │03
        BU经营核心要点之一就是学会授权,通过授权赋能提升一线管理者的管理能力,为员工与干部提供更好的发展路径,达成组织目标的同时实现授而不乱、管而不死。因此研究制定授权管理文件,指导干部日常管理使用。
 文 │解宝树
一、认识授权:
       授权是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权,以达到组织目标的过程。授权意味着责任的加大,不仅仅是对自己,更要对下属的工作绩效负全部责任。
二、授权过程5个步骤:分析-指定-委派-控制-评估
      1、分析-选择需要授权的任务:认真把握好授权度,明确哪些可以授权,哪些不可以授权。在授权时,必须明确本身的职位职责,按照责任大小把工作分类排队,领导者做20%最重要的工作,其他的80%的工作都是可以授权的。
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准确理解授权
一、认识授权03
二、授权过程5个步骤:分析-指定-委派-控制-评估03
如何有效授权
一、理解授权、敬畏授权05
二、有效授权四部曲06
强化四项能力建设, 提升组织执行力
战略理解分解能力07
团队建设能力08
专业把控能力08
沟通协调能力08
持续开展警示教育 筑牢廉洁自律防线
第一次警示教育姚总的指示09
第二次警示教育中郑总的指示10
2022年警示教育介绍11
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